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商务礼仪培训

发布时间:2017-02-22

【沙盘简介】

该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,此课程将把参加训练的学员分成4-6组,每组4-7人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个训练中,每个小组成员将分别担任公司中的重要职位(总经理、人力资源总监、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监等)。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业,在面对来自其它企业(其它学员小组)的激烈竞争中,共同面临将企业如何向前发展壮大的挑战。在这个课程中,学员们必须做出众多的决策。

 沙盘培训有助于学员形成宏观规划、战略布局的思维模式。 随着模拟经营的步步深入,参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战。如充满风险的市场/产品定位选择;生产时序优先安排的决策;市场信息的综合分析决策;参与市场竞标的策略选择;资源配置与规模发展的平衡;不断增长的客户需求,资源配置与规模发展的平衡;适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中,各职能机构掌握怎样的信息与工具,如何通过团队合作获得成功。通过这一平台,各层面员工对公司业务,达成一致的理性及感性认识,形成共通思维模式,以及促进沟通共同语言。


【企业经营管理沙盘课程内容(每天6-7小时)】

第一天:上午时间--------9:00:-12:00

开班

组建公司,分配岗位职务,确定合作策略和原则

学习规则,进入角色

由讲师带领模拟经营一年,进一步熟悉操作规程

下午时间--------14:00-17:30

各公司进行六年的经营规划会议,并且制定第一、二年的广告宣传营销费用预算

选取市场订单

组织生产,进行第一年的经营

结束经营,总结第一年的工作

讲师点评

第二天:上午时间--------9:00-12:00

各公司进行第三、四、五年度的经营规划会议,制定广告宣传营销费用预算

选取市场订单

组织生产,进行年度的经营

结束经营,总结年度的工作

讲师点评

       下午时间--------14:00-17:30

各公司进行第六年的经营规划会议,并且制定第六年的广告宣传营销费用预算

选取市场订单

组织生产,进行第六年的经营

结束经营,总结第六年的工作

各公司代表结合实际工作做培训感受发言

各公司总经理结合自身实际工作做总结发言

讲师总结发言

附:讲师总结点评内容

第一部分:全面阐述一个企业的概貌

企业经营所涉及的因素

      企业财务管理、资金流控制运做的规则

      企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则

      企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

第二部分:企业经营的本质

      资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

      企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

      影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素

      影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素

      脑力激荡 - 如何增加企业的利润?

第三部分:市场战略和产品、市场的定位

      产品需求的数量趋势分析

      产品销售价位、销售毛利分析

      市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

      市场投入的效益分析

      产品盈亏平衡点预测

      脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额?

第四部分:生产管理与成本控制

      采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想

      库存控制 --- ROA 与减少库存的关系

      生产成本控制 --- 生产创新的意义

      产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划

      脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产?

第五部分:全面计划预算管理

      企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略

      如何制定销售计划和市场投入

      如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划

      如何进行高效益的融资管理

      脑力激荡 --- 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想

第六部分:团队建设管理

      群体决策和个体决策

      沟通方式的选择

      人力资本和财务资本

      企业经营管理的本质

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